История Олеси

Часть 2:

Как из 7 000 ₽ прибыли выйти на 750 000 ₽ в месяц — без волшебства и удачи.

Речь не о везении, а о системности.

На ВБ кормят не теории — кормят результаты.
Олеся — обычный сотрудник из найма. Без команды, без связей.
За спиной два обучения, много надежд — и ноль результата.

Она пыталась «вести бизнес», а по факту просто кормила площадку комиссиями.
К моменту обращения: оборот — 98 000 ₽, прибыль — 7 000 ₽.
Это точка, где большинство сдаются.

Рабочая смена — на чужого дядю, а магазин в минусах.
Через месяц — первые стабильные продажи.
Впервые она увидела, что цифры на её стороне.

Сегодня оборот по всем карточкам — 2,4 млн ₽, чистая прибыль — около 750 000 ₽,
чистая маржинальность — 32 %.
Товар — одежда. Не тренд, не хайп, не «вирусный тикток товар».
Мы просто навели порядок и начали считать.

Но до этих цифр была совсем другая Олеся.
Без команды, без уверенности, без плана.
С теми же страхами и сомнениями, что есть у большинства, кто только начинает

Хотела только одного — чтобы ВБ начал приносить хотя бы столько же, как работа.
Без мечтаний о миллионах, просто устала жить от аванса до зарплаты.

Днём — офис, вечером — ноутбук.
Открывала WB и видела, как чужие карточки продаются сотнями, а её стоят «мёртвыми».

Потом стало хуже: работодатель закрылся из-за санкций.
Вместе с работой ушли стабильность и уверенность.

У неё не было ничего:
— опыта,
— денег,
— времени,
— и куча бесполезных “курсов-обещаний”. Потрачено — больше 300 000 ₽ и 0 результата.

Осталось только одно — желание вырваться из круга “работа → усталость → надежда”.
И этого оказалось достаточно, чтобы начать.

Потому что точка, где всё рушится — часто и есть точка, где начинается система.

Когда тебе нечего терять — ты наконец начинаешь считать экономику.

⚙️ Олеся пришла без громких целей и ожиданий

Когда дно становится опорой — начинается рост.
И честный бизнес начинается не с вдохновения, а с расчёта.

Ни закупок, ни рекламы, ни паники.
Только цифры и логика.

С первого дня мы начали с базы — поиска УНП-товара: уникального, неперегретого, продающегося.
Не по ощущениям, а по показателям.

Проверяли: спрос, конкуренцию, комиссию, логистику, цену входа и реальную прибыль с единицы.
Всё — в таблицах, без эмоций.

Если расчёты по товару и ниша здравые — WB сам начинает работать на тебя.
Если ошибся — рынок тебя просто съест.

Поэтому с Олесей мы не гнались за “быстрыми продажами” и трендами из чатов.
Мы выстраивали систему с первого шага.

🔎 Первая неделя — аналитика и расчёт

В этот момент бизнес перестаёт быть угадайкой и становится предсказуемым процессом.

Большинство проигрывают, потому что действуют хаотично.
Я собрал систему, где вместо догадок — расчёт.

Первый критерий – уникальность.
Это не “придумать новое”, а увидеть по-другому.
Не изобретать iPhone, а заметить простое, на что другие не смотрят.

Закрыть существующую потребность,
но сделать это проще, выгоднее и честнее.

Каждый день на ВБ тысячи продавцов лезут в один и тот же перегретый океан —
реклама дорожает, карточки копируются, конкуренция превращается в гонку без смысла.

Но если ты находишь угол, где никто не копает,
или делаешь то же самое, но системнее —
ты не акула среди акул, ты создаёшь свой океан.

С Олесей мы выбрали именно такой угол.
Она не искала товар, как делают многие — он у неё уже был,
но продавался в минус по 1 200 ₽.

Но УНП — это про позиционирование:
не нужно продавать молоток по цене гвоздя — и мы это поправили.

Товар Олеси — летние платья “крестьянка”: простые, честные, душевные.
С чётким образом и пользой.

За полтора месяца мы распродали все четыре цвета.
Закупка — по 600 ₽, продажа — по 3 500 ₽.
Рентабельность — 200 %+, маржинальность — 36 %.

💡 Формула УНП

Переупаковка, аналитика и расчёт — триггер роста, а не дизайн и надежда.

Каждый показатель подтверждал одно: система работает.

На WB можно продавать хоть «воздух в банке»,
но без расчёта юнит-экономики всё превращается в шоу без результата.

Маржа — это не “купил за 100, продал за 200”.
Это логистика, налоги, комиссии, упаковка, реклама, возвраты.

Когда пересчитали всё по таблицам,
Олеся впервые увидела: её “прибыльные” товары с прошлых курсов были в минусе.
Это был шок — и точка роста.

Ошибки становятся ценными, когда перестаёшь их отрицать.

Платья с корректной ценой и рекламой каждый день
вышли на оборот 800 000 ₽ в месяц.
Основной товар — свитеры по 4 312 ₽,
чистая прибыль — 1 250 ₽ с единицы,
маржинальность — 32 %,
доля рекламы — 3 %.
20 продаж × 1 250 ₽ = 750 000 ₽ чистыми.

И именно в этот момент начинается взрослая предпринимательская ясность.

Это не «повезло». Это точная система, проверенная на данных.

💰 Второй критерий — маржа

Повторные покупки — 37 %.

WB не прощает халтуру.
Плохой товар — это не просто риск, а мина под прибылью.

Мы отрезали случайных поставщиков и “псевдооптовки”.
Ищем фабрику, не склад. Производство, не перекупа.

Страна не важна — Китай, Киргизия, Россия.
Главное — чтобы всё по ТЗ, с документами и проверкой.

Нашли фабрику в Китае через оптовую платформу.
Проверку делала команда в Гуанчжоу.
Да — дольше. Да — чуть дороже.
Зато без сюрпризов и возвратов.

Рейтинг стабилен: 4,8–5.
Выкуп — 49 % вместо обычных 30 %.
Из 20 заказов — 5–7 органика.
Расходы падают, прибыль растёт.

🧵 Третий критерий — качество

Качество — не пункт в таблице, это уважение к покупателю.

Здесь побеждает не тот, кто верит, а тот, кто проверяет.

🧠 Финал истории

Через месяц после перезапуска карточек WB работает на нас, а не против.
20 продаж в день, средний чек — 4 312 ₽, чистая прибыль — 750 000 ₽ в месяц.

Сегодня Олеся не живёт от аванса до зарплаты — она живёт по своим правилам:
— утренняя тренировка вместо душного офиса,
— отпуск, когда удобно,
— контроль с телефона, без суеты и страха.

Главный результат — не деньги, а контроль.
Контроль над временем, цифрами и решениями.

WB — не рулетка. Это рынок для тех, кто умеет считать.

Олеся. Товар – платья и свитеры.

Система = свобода.

Узнать как за 4 недели построить прибыльную систему вместе с Ильей и ВБ здорового человека

И если ты дочитал до этого момента — значит, твой внутренний запрос уже не про “как повезёт”, а про “как посчитать”.

Поэтому переходи дальше — и посмотри, как эта же логика превращается в реальную систему шаг за шагом.